1.中國企業合伙常見病。一群相同氣質愛好、能力水平、資源范圍的理想主義者共同創業，上路之后才發現，一艘大船的遠航既需要舵手，也需要水手，既需要懂天氣的，也需要懂水文的……于是結構性失敗在所難免。

2.中國企業家就像人在黑夜里走路光著身子沒事，但這時突然有人將燈打開了，這時多么無奈多么尷尬。

3.生搬硬套西方企業理論，忽略中國企業本土文化背景，企業管理全盤西化、制度化、文本化。其結果是企業形態不倫不類、企業文化不洋不土、企業命運不生不死。

4.與此同時，歐美各國利用各種非關稅壁壘特別是近期推行的Sa8000對我國企業提出了嚴峻的挑戰。

5.我期待國企“老大”能身先士眾,建立與經濟發展“同步”增長的跟進、遞進機制,提高職工勞動報酬在初次分配中的比重,為整個國民經濟起到示范作用。

6.這位交易撮合人因上世紀90年代安排了一系列中國企業在香港上市，而在當地獲得了“紅籌股之父”的美譽。

7.躊躇滿志的法國企業家從奧朗德的總體稅收政策中學到，他們最好到別的地方建功立業。

8.35戰斗機,甚至更多,顯然中國不想花這么多的冤枉錢,更希望由本國企業來滿足其三代機的需求。

9.一百零四、目前，在我國企業中，中小企業占據了半壁江山，在國民經濟中起重要責任。

10.對廣大跨國企業免收房屋租賃服務費,1小時內反饋服務信息.

11.保持創新，過去十年，中國互聯網利用本土優勢成功抵御了國際巨頭的進攻，取得了全面勝利，但真正決定中國互聯網生死存亡的是接下來的十年。這十年中國企業不僅要和國際企業比拼服務，更要拼創新和核心技術能力。

12.目前，在我國企業中，中小企業占據了半壁江山，在國民經濟中起重要責任。

13.我國企業在歐元區銷售的產品有相當一部分無品牌，這種產品往往不被名家商店所接受，有些雖有自己的品牌但名不見經傳，也會被專賣店拒之門外。

14.眾多跨國企業的總部大樓昂然聳立,游人乘坐全透明的觀景電梯,瞬間升上超現代風格的拉德芳斯大拱門頂部,遠眺舊城凱旋門,古老與現代在這里得到統一。

15.其中，9億美元投入了三家倍受尊敬、以前均安全的美國企業以提高它們的資本金，這些企業刻不容緩需要我們投出無形的信任票。

16.龍：高干子弟，數十年國企領導經驗，求相關崗位，cEo以下免談。

17.共產黨也把經濟增長看作是鞏固自身實力的一個手段，所以一旦有外國企業威脅說要脫離控制，就馬上大刑伺候。

18.某天單位缺人的時候,直接派到街亭子公司當總經理,而且是急茬兒,和壟斷國企曹魏集團的司馬懿副總外加百戰百勝的張合主管一起正面PK業務。

19.然而，在新舊體制轉換過程中，我國企業集團的現實狀況，仍可謂是困難重重、步履艱難。

20.民營企業"效率優先"、"一切按市場規律辦事"是最大的實事求是。但很多企業真實的情況是"平衡優先"，"私欲優先"，是"一切按照老板的喜好辦事"，"一切按照長官的意志辦事"……有人說，這是中國企業滑向"壞的市場經濟"之前奏。

21.那位仁兄英語好啊，幫我翻譯一下哦，謝謝啦我國企業在奧運會營銷中存在贊助奧運會積極性很高,但準備不足，個別企業贊助奧運會不切實際,存在好高騖遠的傾向。

22.目前我國企業內部控制較為薄弱，主要原因是內控制度不完善、外部監督乏力等。

23.在目前國企改革階段,“窮廟窮和尚富方丈”的現象比比皆是。

24.盡管相較于大型國際石油公司，中國企業的總體海外版圖較小，但他們成長迅速，而且能通過中國國有銀行獲得低息貸款。

25.究成果實現產業化，需要全產業鏈的思維模式。蘋果不是喬布斯一個人的戰斗，他們有團體在做研發和設計，有*彎、日本的廠商為他們做配件，有大陸代工廠制造，還有世界各地的技術人才為他們做軟件。全產業鏈思維是中國企業家面臨的新的挑戰。

26.一些所謂的協會正是迎合了中國企業家“紅頂商人”的情結,賣點就是政商人脈,個中滋味耐人咀嚼。

27.電影的誕生成就了迪斯尼，而網絡的誕生，賦予中國企業同樣的機遇。

28.生搬硬套西方企業理論，忽略中國企業本土文化背景，企業管理全盤西化、制度化、文本化。其結果是企業形態不倫不類、企業文化不洋不土、企業命運不生不死。

29.前十年，中國企業參與國際競爭像是參加“殘奧會”。外國公司被各種關稅和非關稅壁壘卡在國門之外，被捆綁了手腳，這種競爭不公平。未來十年，本土企業參加的是真正意義上的奧運會。

30.盡管中國各大銀行并不把提供給國企的貸款列為關聯方交易，但很難想象一名躊躇滿志的技術官僚會拒絕向同僚放貸，或對貸款作出懲罰性的定價。

31.低價股中絕大多數均為老牌國企股,在國資新一輪整合的基調下,超低價板塊群市值低、價格便宜,所以稍有風吹草動,就容易成為熱錢阻擊的目標。

32.都說"外來的和尚會念經"。正確的做法應該是：不可不用"空降兵"，不可亂用"空降兵"，不可全用"空降兵"。這方面中國企業的教訓已經太多，可永遠會有人情不自禁地做錯：放棄身邊的人才，迷信遠方的大師。

33.民營企業"效率優先"、"一切按市場規律辦事"是最大的實事求是。但很多企業真實的情況是"平衡優先"，"私欲優先"，是"一切按照老板的喜好辦事"，"一切按照長官的意志辦事"……有人說，這是中國企業滑向"壞的市場經濟"之前奏。

34.前十年，中國企業參與國際競爭像是參加“殘奧會”。外國公司被各種關稅和非關稅壁壘卡在國門之外，被捆綁了手腳，這種競爭不公平。未來十年，本土企業參加的是真正意義上的奧運會。

35.目前我國企業的財務與會計機構通常是合二為一的，這種機構設置在傳統計劃經濟體制下尚能滿足管理的需要，但與現代企業制度要求相比，其弊端暴露無遺。

36.中國工信部的新規也再次提醒跨國企業，在中國做生意最大的風險之一就是毫無預警的政策突變，以及令人猝不及防的行業新規。

37.海爾集團就是憑借著這一超群的理念，使自己從一個名不見經傳的小企業飛速成長為國內家電業的龍頭，在國際上擁有重要影響力的跨國企業集團。

38.充分考慮稅收籌劃的風險，通過設置專門的稅務會計、聘用專業稅收籌劃師等措施，努力提高我國企業稅收籌劃水平。

39.《不可救藥》無情地揭露了一些“窮廟富和尚”的國企“蛀蟲”:“別看我們廠里窮,我天天喝得臉通紅;別看廠里沒經費,我沒錢喝酒賣設備。

40.目前我國企業稅收籌劃還存在一些問題，我們需要正確理解稅收籌劃的內涵，綜合衡量稅負水平，準確定位稅收籌劃目標。

41.中國企業合伙常見病。一群相同氣質愛好、能力水平、資源范圍的理想主義者共同創業，上路之后才發現，一艘大船的遠航既需要舵手，也需要水手，既需要懂天氣的，也需要懂水文的……于是結構性失敗在所難免。

42.近些年，許多鼎鼎大名的中國企業都隨著曾風光一時的企業精英或領袖的沉陷而銷聲匿跡了。

43.對于知識型人才，很多老板往往"既愛之，又恨之"。不得不用，卻又從內心深處瞧不起他們，"百無一用是書生"的觀念根深蒂固。因此在很多中國企業里，人才沒有歸宿感，老板沒有放松感。

44.政府不可能使每個虧損的國企擺脫困境。

45.百年不遇的金融危機，給大大小小的中國企業都上了一課，使企業家們對于創新的價值，有了更加深入和透徹的認識。

46.美國的證券交易所曾抱怨稱，薩奧法“臭名昭著的”404條款已促使很多企業赴海外上市。該條款對小型企業和外國企業強制實施繁雜的會計報告要求。

47.中國國企的經營依舊低效而腐敗，但未像俄羅斯一樣引起中國經濟的崩潰。

48.墨子提出“救市”的唯一出路是建立公平、公正的合理社會,每個人各盡所能、自食其力,按勞分配,其主張如同“國企改革”宣言。

49.以前中國企業是摸著石頭過河，處處模仿榜樣。現在全球經濟一體化，大家在一個競技臺上，探索符合自身文化、國情和條件的道路，除了學習最終還要依靠企業團隊自身的探索和思考。

50.一百十九、通領贏得了官司，但其他中國企業有干脆決定把做生意的地方，趙啟正說。